In de krant metro van afgelopen dinsdag stond, tussen al het geweld over de beursen die in elkaar zakten een klein artikeltje over Europa en web 3.0 (pag. 7). EU-commissaris Viviane Reding van InformatieTechniek gaf aan dat `het internet van de toekomst […] onze samenleving ingrijpend [zal] veranderen’. Het artikel bericht over de volgende generatie internet, web 3.0 geheten, dat de deur wijd open moet zetten naar mobiele televisie, gps-diensten en smart tags.
Een paar weken terug moest ik wel een beetje lachen om het nieuwsbericht dat slimme fruitvliegjes minder lang leven dan domme fruitvliegjes. Het bleek namelijk uit onderzoek dat slimme fruitvliegjes teveel energie nodig hadden voor hun denkprocessen.
Als je de analogie trekt naar organisaties, kan je dan ook niet stellen dat er in sommige situaties maar beter niet teveel nagedacht moet worden? Bij een lopende band kan ik me dat in ieder geval wel voorstellen, maar kan het ook voor hele organisaties gelden? Is innovatie, kennismanagement of leren altijd een goede investering? Of kan je situaties herkennen waarin je maar beter kan focussen op je operaties?
Veel organisatieonderzoek gebruikt de case aanpak, een analyse binnen één of meerdere organisaties, gericht op verbanden tussen het onderwerp en succes. Je kan de theorieën die hieruit voortkomen zien als een manier voor working the system zoals Seth Godin dat noemt. Dat betekent dat je alle bekende regels van het systeem hanteert voor het meest optimale succes.
De andere manier voor succes is beating the system. Je overtreedt de bekende regels en zorgt voor een verandering in hoe succes wordt gedefinieerd of behaald.
Tegenwoordig zijn termen als web 2.0, en postmoderne organisaties hip in organisatietheorie. Deze termen stellen dat de huidige vormen ouderwets zijn en zich moeten aanpassen aan de huidige tijden en inzichten. Nieuwe organisatietheorie zou zich daarom moeten richten op de grondgedachten van web 2.0 en postmoderne organisaties.
De vraag is echter alleen: Welke regels horen bij het nieuwe ethos? Wat voor organisatievormen zijn succesvol die het ethos van web 2.0 en postmodernisme volgen?
Een interessante case kan worden gemaakt denk ik uit organisatievormen die in omgevingen opereren waarbij deze ethos al voor een groot deel gevolgd wordt: Online Gaming. Lees meer »
Sinds een week lees ik weer eens af en toe de webpagina van Wired. Het is eindelijk weer een leuke site geworden kwam ik achter. Sinds 2006 is de website weer één geheel met het magazine, dus wellicht is daarom de nieuwsdekking weer leuk en divers.
Maargoed, wat ik nu tegenkwam was wel een heel interessante link: Life, Death and Twitter on the African Savannah. Dit artikel verwijst naar een blog van een ranger op de Mara Triangle in Afrika, die bijna elke dag wel een verslag heeft van de avonturen die hij beleeft op de Savanne. Van zieke leeuwen tot vuurgevechten met stropers, met alle gevolgen van dien.
Op de wildlife-blog wordt er bijvoorbeeld uitgelegd dat één van de rangers gewond is geraakt in zo een vuurgevecht en dat de Mara Conservancy met schulden zit door de helikoptervlucht om de gewonde naar een ziekenhuis te brengen. Je kan geld overmaken voor eeuwige roem in een volgende blog. Adverteerders spekken de kas door te adverteren op de blog en zo kan je vanaf je bureaustoel het teruglopende toerisme naar Kenia compenseren.
Dit is pas bovenop je goede doel zitten!
Bekijk de blog en de flickr albums voor mooie verhalen en plaatjes.
Een baan zoeken en aannemen bestaat uit succesvol onderhandelen. Zo, ik begin de blogpost weer even met een typische ‘kort door de bocht’ stelling.
Er zijn volgens onderzoekers twee strategiën voor succesvol onderhandelen:
Perspective taking
Empathy
Het nemen van het perspectief van de opponent behelst nadenken over de rationele argumenten van diegene. Empathie betekent dat je je probeert in te leven in je opponent, wat diegene zou kunnen voelen bij jouw houding en eisen en hoe jij je gedrag en eisen daarop kan aanpassen. Volgens de onderzoekers hebben onderhandelingen waarin geen van beide partijen empathie als strategie gebruikten, de beste kans op een gunstige uitslag voor beide partijen.
Dit gast-artikel is geschreven door Jeroen Klooster. Eric heeft het aangebracht en aangepast aan kc.nl
Na de enthousiaste reacties op het eerdere artikel van Eric Bun over collaboratiesoftware ben ik in de literatuur gedoken en heb ik een aantal mogelijke onderliggende factoren van de acceptatie van collaboratiesoftware geïdentificeerd. Interessant is natuurlijk om te weten waarom sommige bedrijven en organisaties het wel lukt om collaboratiesoftware succesvol te implementeren en andere niet. Daarom heb ik het volgende model opgesteld om dit te onderzoeken, om zo inzichten te creëren voor het verbeteren van deze acceptatiegraad in organisaties. Verderop in dit artikel stip ik al de onderliggende factoren even aan en waarom deze factoren een invloed hebben op de acceptatiegraad van collaboratiesoftware. Graag discussieer ik samen met kc.nl over de toepasbaarheid van dit model.
De Plakfactor - Waarom sommige ideeën beklijven en andere niet.
Dit boek heb ik onlangs gelezen en het leek me leuk om eens op een andere manier een review te maken. Bij deze een inspirerende video gebaseerd op dit interessante en bruikbare boek!
Het softwarelandschap wordt met de dag onoverzichtelijker. Continue worden wij geconfronteerd met nieuwe tools - die ons leven hoogstwaarschijnlijk een stuk makkelijker maken – maar waarvan de acceptatiegraad onder de gebruikers erg laag is. Het lijkt of gebruikers niet zitten te wachten op nieuwe tools en software die ogenschijnlijk stukken beter zijn. Ook binnen collaboratietools is ‘mailen’ nog steeds een van de meest effectieve middelen om kennis te delen, ondanks er toch heel wat geavanceerdere oplossingen bestaan. Maar hoe komt dit eigenlijk?
Het einde van de pageview als succes metric voor je website wordt al tijden aangekondigd. Met de opkomst van technieken als Ajax en sociale toepassingen, waarbij gebruikers langer binnen een site actief blijven en nu ook actief participeren, zijn er andere meeteenheden nodig om het succes van dergelijke social media sites te kunnen bepalen. Bij mijn werkgever is er momenteel een afstudeerder bezig met een onderzoek naar de succesfactoren van web 2.0 / social media sites. Ondertussen timmert een bedrijf als NuConomy hard aan de weg om de “eerste” tool te leveren waarmee zachtere succesfactoren van social media sites inzichtelijk gemaakt kunnen worden.
NuConomy claimt het einde van het tijdperk waarin pageviews, clicks en bezoeken het succes van een dienst konden bepalen. Zij komen nu met een meetsysteem waarmee ze naar eigen zeggen de engagement van gebruikers ten opzichte een site kunnen meten. De site heeft al de nodigeaandachtgekregen van grote sites en blogs en de geluiden zijn over het algemeen positief.
Het inzicht krijgen in bestaande sociale relaties binnen organisaties helpt managers effectiever en efficiënter te besturen. Projectteams kunnen door inzichten in sociale relaties beter worden afgestemd op vertrouwensrelaties en draagvlak. Verkom strubbelingen, breng mensen bij elkaar en weet waar de echt belangrijke mensen zitten binnen de organisatie door sociale netwerken te modelleren. Lees meer »
October 2nd, 2008 
2544 Views 
Een paar weken terug moest ik wel een beetje lachen om het 
Veel organisatieonderzoek gebruikt de case aanpak, een analyse binnen één of meerdere organisaties, gericht op verbanden tussen het onderwerp en succes. Je kan de theorieën die hieruit voortkomen zien als een manier voor working the system zoals 
Maargoed, wat ik nu tegenkwam was wel een heel interessante link: 
Een baan zoeken en aannemen bestaat uit succesvol onderhandelen. Zo, ik begin de blogpost weer even met een typische ‘kort door de bocht’ stelling.
Na de enthousiaste reacties op het eerdere 
Het softwarelandschap wordt met de dag onoverzichtelijker. Continue worden wij geconfronteerd met nieuwe tools - die ons leven hoogstwaarschijnlijk een stuk makkelijker maken – maar waarvan de acceptatiegraad onder de gebruikers erg laag is. Het lijkt of gebruikers niet zitten te wachten op nieuwe tools en software die ogenschijnlijk stukken beter zijn. Ook binnen collaboratietools is ‘mailen’ nog steeds een van de meest effectieve middelen om kennis te delen, ondanks er toch heel wat geavanceerdere oplossingen bestaan. Maar hoe komt dit eigenlijk? 
Het einde van de 
Het inzicht krijgen in bestaande sociale relaties binnen organisaties helpt managers effectiever en efficiënter te besturen. Projectteams kunnen door inzichten in sociale relaties beter worden afgestemd op vertrouwensrelaties en draagvlak. Verkom strubbelingen, breng mensen bij elkaar en weet waar de echt belangrijke mensen zitten binnen de organisatie door sociale netwerken te modelleren.
