KnowledgeCafe

Een paar weken terug moest ik wel een beetje lachen om het nieuwsbericht dat slimme fruitvliegjes minder lang leven dan domme fruitvliegjes. Het bleek namelijk uit onderzoek dat slimme fruitvliegjes teveel energie nodig hadden voor hun denkprocessen.

Als je de analogie trekt naar organisaties, kan je dan ook niet stellen dat er in sommige situaties maar beter niet teveel nagedacht moet worden? Bij een lopende band kan ik me dat in ieder geval wel voorstellen, maar kan het ook voor hele organisaties gelden? Is innovatie, kennismanagement of leren altijd een goede investering? Of kan je situaties herkennen waarin je maar beter kan focussen op je operaties?

Veel organisatieonderzoek gebruikt de case aanpak, een analyse binnen één of meerdere organisaties, gericht op verbanden tussen het onderwerp en succes. Je kan de theorieën die hieruit voortkomen zien als een manier voor working the system zoals Seth Godin dat noemt. Dat betekent dat je alle bekende regels van het systeem hanteert voor het meest optimale succes.

De andere manier voor succes is beating the system. Je overtreedt de bekende regels en zorgt voor een verandering in hoe succes wordt gedefinieerd of behaald.

Tegenwoordig zijn termen als web 2.0, en postmoderne organisaties hip in organisatietheorie. Deze termen stellen dat de huidige vormen ouderwets zijn en zich moeten aanpassen aan de huidige tijden en inzichten. Nieuwe organisatietheorie zou zich daarom moeten richten op de grondgedachten van web 2.0 en postmoderne organisaties.

De vraag is echter alleen: Welke regels horen bij het nieuwe ethos? Wat voor organisatievormen zijn succesvol die het ethos van web 2.0 en postmodernisme volgen?

Een interessante case kan worden gemaakt denk ik uit organisatievormen die in omgevingen opereren waarbij deze ethos al voor een groot deel gevolgd wordt: Online Gaming. Lees meer »