KnowledgeCafe

Een paar weken terug moest ik wel een beetje lachen om het nieuwsbericht dat slimme fruitvliegjes minder lang leven dan domme fruitvliegjes. Het bleek namelijk uit onderzoek dat slimme fruitvliegjes teveel energie nodig hadden voor hun denkprocessen.

Als je de analogie trekt naar organisaties, kan je dan ook niet stellen dat er in sommige situaties maar beter niet teveel nagedacht moet worden? Bij een lopende band kan ik me dat in ieder geval wel voorstellen, maar kan het ook voor hele organisaties gelden? Is innovatie, kennismanagement of leren altijd een goede investering? Of kan je situaties herkennen waarin je maar beter kan focussen op je operaties?

Laat ik dan maar even de knuppel in het hoenderhok gooien:

Met René heb ik onlangs een kort artikel geschreven over negen gouden regels voor kennismanagement 2.0. Dit artikel is deze maand gepubliceerd in het IK Magazine. Zoals het (bijna) hoort houden we de laatste regel open om door de lezers van het tijdschrift in te laten vullen. Reageren kan op de site van IKMagazine.

Uiteraard verwachten we van de slimme geesten alhier wel wat interessante reacties :-), dus voel je vrij…

Het ontwerpen van een strategie voor het delen van kennis in en tussen organisaties kan op drie verschillende manieren:

• Translator
• Broker
• Boundary Objects

Ik heb het flauwe vermoeden dat de meeste bezoekers hier één van deze strategiën als voorkeur heeft en dat dat ook weerspiegeld wordt in je beroepskeuze.

Lees meer »

Jaja, het is zo ver. KennisManagement kan bij het grofvuil. Het is niet meer nodig, uitgerangeerd en totaal passé. Wenger, Nonaka & Takeuchi, het kan allemaal weg. Althans, als ik dit artikel van managementsite.nl mag geloven.

Lees meer »

Probeer je eens te herinneren waar je je laatste goede gesprek hebt gehad over je vakgebied. Ik denk dat de meesten zullen antwoorden in de volgorde: (1) het café, (2) bij iemand thuis, (3) op werk.
Is het niet raar dat je werkomgeving op de laatste plek komt? De auteurs van het artikel Conversation as a Core Business Process denken van wel. Ze beredeneren dat mensen beter converseren (praten, luisteren en leren) in een omgeving waarin ze zich ontspannen en comfortabel voelen.

Aangezien steeds meer organisaties claimen dat hun mensen en hun kennis datgene is waarmee ze zich kunnen differentiëren van hun concurrentie, is het vreemd dat we nog steeds onder TL-licht aan het werk zijn. Een omgeving waar we dus niet onze beste gesprekken hebben. Zo’n omgeving lijkt zelfs ouderwets, uit een tijd waar men als in een machine-organisatie werkt in een kantooromgeving.

Is het niet zo dat de Hospitality Industry nog wat kan leren aan de kenniseconomie? Hoe creëer je een omgeving, waar men graag met elkaar in discussie gaat, zonder dat men al te relekst wordt (en niet meer werkt). Zeg maar de McDonald’ s van de kenniseconomie: fast knowledge.