KnowledgeCafe

Gesprekken in café’s leveren altijd kennis op, die op dat moment als zeer briljant wordt beschouwd. Vooral door degene die spreekbuis voor de drank speelt. Gisteren was ik met een goede vriend aan het bedenken wat eigenlijk het bestaansrecht is van adviseurs.

Ik denk dat je dat kan benaderen vanuit de systeemtheorie, die stelt dat systemen bestaan, omdat ze de complexiteit van de wereld reduceren op hun eigen manier.
Een adviseur huur je in, om voor jou de complexiteit te reduceren. Die reductie kan bijvoorbeeld slaan op het optimaliseren van bestaande processen: managementinformatiesystemen, stuklijstoptimalisatie, marktonderzoek etc.

Lees meer »

Ik was gisteren op mijn werk, waar een aantal van mijn leidinggevenden net terug waren van een tweetal teambuildingsdagen. De verhalen die ik erover hoorden waren heel uiteenlopend, van tevreden tot minder tevreden, maar één aspect hoorde ik bij iedereen: het taalgebruik van degenen die de cursus gaven, was een heel andere dan ze zelf zouden gebruiken.

Ik heb de hele dag grappen moeten aanhoren over: intenties, competenties, sturen, incentives, managen, win-win, commitment en targets. Dat is een repertoire dat door de praktisch gerichte mensen in mijn werkomgeving niet gebruikt wordt, dus het zorgde voor hilariteit rondom het koffieapparaat.

Lees meer »

Uit het artikel “Topmanager verwart innovatie met ideeën” op de site van ManagementTeam blijkt dat hoewel 90% van de topmanagers innovatie als topprioriteit beschouwen, slechts weinig er in slagen innovatie daadwerkelijk winst op te laten leveren. Volgens een onderzoek van de Boston Consulting Group ligt de oorzaak hiervan bij het verwarren van ideeën en uitvindingen met innovatie, waardoor veel initiatieven met als doel innovatie, leiden tot geldverslindende operaties.

Lees meer »

Een aantal van ons is bezig hun vleugels uit te slaan van studie naar werk, of van werk naar werk. Ik zit er af en toe aan te denken, aangezien ik zelf nog steeds geen flauw idee heb wat ik zou willen doen als die scriptie ooit af is.

Stel dat ik niet mijn eigen onderneming start, dan ga ik ergens solliciteren. Je kan dan kiezen wat je zou willen gaan doen, of wie je zou willen zijn. Ga je voor zekerheid of voor risico, ga je voor geld of voor interesse. Ga je voor exploreren, onderaan beginnen en groeien, of ga je hoog inzetten (bluffen?). Ga je voor de achterkant van de IT industrie (SAP, audit, analyst) of ga je voor de voorkant (ondernemen, innoveren, product/service management). De keuze die je nu maakt zal ongetwijfeld een impact hebben op je verdere carriere. Alle paden zijn zinnig en brengen kansen op geluk.

Welke keuze maak jij en waarom? Is er überhaupt een keus te maken uit de voorkant of achterkant, bestaan ze wel?

Een aardige site die ik al een tijdje volg en waarvan ik dacht dat het wel aardig was om met jullie te delen: “Managementsite: voor en door professionals”. Er vinden vaak leuke discussies plaats op basis van geposte artikelen, er worden boeken gereviewed en nog wat meer. Ze hebben ook een RSS feed.

Linkje:
Managementsite